為進(jìn)一步加強分公司物資設(shè)備管理工作，改變物資設(shè)備管理人員工作作風(fēng)，節(jié)約施工成本，推動拒腐防變關(guān)口不斷前移。7月以來，川交橋梁公司組織開展物資設(shè)備管理人員培訓(xùn)暨警示教育會，共計32名人員參加，進(jìn)一步加強物資設(shè)備管理人員職業(yè)技能，推動分公司物資設(shè)備精細(xì)化管理見實效。
用好“學(xué)”字訣，在精研細(xì)悟中讓規(guī)章制度“印刻入腦”
7月以來，分公司物資設(shè)備處連續(xù)舉辦了兩期物資設(shè)備安全管理培訓(xùn)會。培訓(xùn)會上，川交橋梁公司物資設(shè)備處處長趙林國從物資設(shè)備管理手冊、物資設(shè)備安全管理措施、機械設(shè)備操作規(guī)程等多方面為各項目機材管理人員講解了物資設(shè)備工作中應(yīng)遵循的規(guī)章制度以及安全操作規(guī)程。并在教學(xué)中輔以圖文案例，為大家講述了在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各項目機械設(shè)備存在的安全隱患以及材料擺放的不安全行為，提出整改措施，同時展示了優(yōu)秀項目塔吊安裝圖，供大家借鑒學(xué)習(xí)。隨后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行了訓(xùn)后測試，進(jìn)一步幫助大家查漏補缺，確保制度規(guī)矩入腦入心。
用好“警”字訣，在聲聲警鐘中讓規(guī)章制度“內(nèi)化入心”
在8月9日的警示教育會上，2名違規(guī)違紀(jì)物資設(shè)備管理人員結(jié)合實際工作進(jìn)行了現(xiàn)身說法，主動剖析犯錯根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反思不足之處，現(xiàn)場所有參會人員談心得體會和感受。分公司黨總支副書記、總經(jīng)理朱德清從材料監(jiān)管、材料過磅、小五金和低值易耗品采購、廢舊物資處置、周轉(zhuǎn)材料管控、特種設(shè)備管理等多個方面結(jié)合分公司近年來發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)案例對參會人員再次進(jìn)行了提醒和教育，要求大家要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強對材料采購、過磅和使用過程的監(jiān)管，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。隨后，分公司黨總支書記、工會主席唐彥華，分公司黨總支委員、總工程師李尚昆分別從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)等方面再次對大家進(jìn)行了督導(dǎo)和提醒，要求參會人員在工作中要履職盡責(zé)，知敬畏、守底線，廉潔從業(yè)，共同為推動項目生產(chǎn)貢獻(xiàn)個人力量。
用好“防”字訣，在監(jiān)督提醒中讓規(guī)章制度“踐諸于行”
除開展制度學(xué)習(xí)和警示教育之外，分公司也積極對各項目物資設(shè)備安全工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，堅持做到常提醒、常檢查、早預(yù)防。7月初，分公司制定了機械設(shè)備安全管理專項監(jiān)督檢查方案，幫助項目梳理現(xiàn)有機械設(shè)備安全使用風(fēng)險點，要求項目簽訂“我要安全、我要他人安全”設(shè)備風(fēng)險清單防范承諾書，做好機駕人員安全教育交底培訓(xùn)，每月開展機械設(shè)備安全隱患大排查，建立問題隱患清單臺賬，召開機械設(shè)備安全檢查總結(jié)會，轉(zhuǎn)變大家工作作風(fēng)和工作思路。同時，每季度由分公司總經(jīng)理帶隊到各項目開展監(jiān)督檢查，與項目領(lǐng)導(dǎo)班子談心，了解項目運行情況，強化對物資設(shè)備工作的監(jiān)管。
物資設(shè)備工作的監(jiān)督和管理是一項長期而持久的工作，對材料的量和價的管理是項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是貪腐易發(fā)的高危環(huán)節(jié)。下一步，川交橋梁公司將繼續(xù)加強對材料采購、設(shè)備租賃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，在分公司樹立起“嚴(yán)管是厚愛、監(jiān)督是關(guān)愛、教育是成長”的管理理念，將廉潔從業(yè)教育貫穿于日常工作的每一個環(huán)節(jié)，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，落實對項目物資的全生命周期管控，堵塞管理漏洞，不斷提升物資設(shè)備管理人員的專業(yè)能力、職業(yè)道德和責(zé)任感，全面提升項目效益。
