為進(jìn)一步提高公司依法合規(guī)經(jīng)營水平，推動(dòng)法務(wù)合規(guī)管理與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，落實(shí)“以案促管”，“壓存控增”，源頭防范涉訴風(fēng)險(xiǎn)。9月14日，川交公司召開2024年半年度案件通報(bào)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)專題宣貫會(huì)。川交公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理魯正偉，黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席左孔海，黨委委員、紀(jì)委書記劉小平，副總經(jīng)理李亞舟出席會(huì)議并講話。
會(huì)議傳達(dá)了四川路橋關(guān)于案件管理的相關(guān)文件精神，通報(bào)了2024年公司涉訴案件相關(guān)情況，總結(jié)了案件中反饋的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，宣貫了合規(guī)管理建議。會(huì)議指出，各部門及下屬單位要貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、四川路橋及公司的案件管理要求，落實(shí)“壓存控增”，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，提升企業(yè)合規(guī)管理水平，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以依法經(jīng)營為宗旨、以合規(guī)經(jīng)營為底線、以內(nèi)部控制為重點(diǎn)，促進(jìn)公司長效穩(wěn)健發(fā)展。
魯正偉強(qiáng)調(diào),一是要提高政治站位。嚴(yán)格管控案件增量，減少存量，同時(shí)要聚力攻堅(jiān)重大案件，減少公司訴累。二是要嚴(yán)控案件風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位的案件管理規(guī)定和工作部署，加強(qiáng)訴源治理，按照“事前防控、事中應(yīng)對(duì)、事后總結(jié)”的思路，舉一反三，避免同類案件再次發(fā)生。三是要嚴(yán)守規(guī)章制度。完善制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保管理合規(guī)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為。四是要完善案件管理機(jī)制。建立管理機(jī)制與考核機(jī)制，將案件管理納入年度考核，壓實(shí)各方責(zé)任。
劉小平要求,一是要堅(jiān)持合規(guī)管理的底線思維。各單位持續(xù)增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”，進(jìn)一步明確合規(guī)管理的主體責(zé)任和主要職責(zé)，切實(shí)從根源上防控法律風(fēng)險(xiǎn)。二是要加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。加強(qiáng)制度及業(yè)務(wù)流程的有效性設(shè)計(jì)，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境修訂制度，各單位做好制度宣貫、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，監(jiān)督項(xiàng)目制度執(zhí)行情況，各項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)公司制度要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理及留痕管理，嚴(yán)禁“兩張皮”。三是要健全案件反哺管理長效機(jī)制。抓好“以案促管”，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)控、分析、應(yīng)對(duì)的聯(lián)防機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理漏洞，補(bǔ)齊短板，從源頭防控涉訴風(fēng)險(xiǎn)。四是要嚴(yán)格案件責(zé)任追究與考核。對(duì)因違規(guī)給公司造成損失或不良影響的項(xiàng)目和人員依據(jù)管理制度嚴(yán)肅追責(zé)，壓實(shí)主體責(zé)任。
會(huì)上，川交公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席左孔海，副總經(jīng)理李亞舟就壓降涉訴案件數(shù)量、提升管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源頭管控作出要求。各單位圍繞民工管理、分包管理、項(xiàng)目管理、用工管理等內(nèi)容進(jìn)行交流發(fā)言。
公司各部門負(fù)責(zé)人，各單位總經(jīng)理、法務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人共計(jì)49人參加會(huì)議，各項(xiàng)目相關(guān)人員線上參會(huì)。
